美國鋁業(yè)公司董事長兼首席執(zhí)行官Klaus-Kleinfeld 中國網(wǎng)記者 楊佳 攝影
中國網(wǎng)訊（記者 楊佳）2014年9月10日，世界經(jīng)濟(jì)論壇2014年新領(lǐng)軍者年會(huì)在天津梅江會(huì)展中心開幕。當(dāng)天上午舉行的內(nèi)容為“國企改革的機(jī)遇：混合所有制結(jié)構(gòu)”的分論壇。珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠，中國石油化工集團(tuán)公司董事長傅成玉，美國鋁業(yè)公司董事長兼首席執(zhí)行官Klaus Kleinfeld，沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）副董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi)ohammed H. Al Mady參加了討論，《財(cái)經(jīng)》雜志總編輯王波明主持該活動(dòng)。
去行政化是核心
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)真正走向世界的舞臺(tái)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都面臨著一個(gè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的階段，對(duì)于國有企業(yè)來說，改革就是新動(dòng)力和競爭力。
貼著國企改革的主題，王波明給聽眾講了一個(gè)故事，“前一段時(shí)間在李總理召開企業(yè)家座談會(huì)的時(shí)候，董明珠女士一句話給人印象非常深刻，李總理說我們政府怎么樣給你一些政策，來扶持你們這些企業(yè)，董明珠說我們不需要政府的政策，我們就需要政府少管我們點(diǎn)就可以了。”
在發(fā)言中董明珠介紹說，格力電器最早是地方的全資企業(yè)，建設(shè)之初投資了3000萬，現(xiàn)在我們回報(bào)已經(jīng)超過了300億，而且我們每年都堅(jiān)持給股民分紅。可是當(dāng)遇到困難的時(shí)候，國資委就說這屬于你們經(jīng)營問題自己去解決，當(dāng)遇到一些有利益的問題他就手伸得很長。
政府決定，對(duì)國有企業(yè)來說成為一個(gè)發(fā)展的桎梏。去行政化也因此成為國企改革的必由之路。董明珠的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)我們遇到這種情況的時(shí)候就一定要堅(jiān)持原則，直到對(duì)方妥協(xié)。在充分競爭的行業(yè)，如果被完全左右就會(huì)被市場擊跨。
混合所有制是良方？
“十八屆三中全會(huì)提出了一個(gè)混合所有制的概念，混合所有制是不是一個(gè)改造國有企業(yè)的良方？”主持人王波明拋出了一個(gè)話題。
中國石油化工集團(tuán)公司董事長傅成玉說，混合所有制并不是個(gè)新鮮的概念，從1984年以后國家一直在提倡混合所有制，而且我們現(xiàn)在實(shí)際就是股權(quán)多元化，一直在走這條路，所以不新鮮，更不要說一個(gè)措施能解決所有的問題。
對(duì)于混合所有制，董明珠的態(tài)度是，不能一味地講混合制體制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)就能做好了，一定要遵從市場規(guī)律。她說，對(duì)于目前進(jìn)行國企改制包括引進(jìn)混合所有制，最重要的著眼點(diǎn)還是讓企業(yè)能夠永生。她理解的國有企業(yè)改制，就是讓所有的企業(yè)到大海里游泳，在競爭的環(huán)境中用自己的品質(zhì)和技術(shù)來贏得市場。
在董明珠發(fā)言的字里行間透漏出企業(yè)要通過提升企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率來增強(qiáng)競爭力的思想，也就是推動(dòng)企業(yè)更加全面的市場化帶動(dòng)企業(yè)自身改革的發(fā)展模式。
國有企業(yè)負(fù)責(zé)人收入改革
現(xiàn)在很多國有企業(yè)的董事長、CEO相比整個(gè)社會(huì)的收入較高，超出了社會(huì)能容忍的程度。最近中央在會(huì)議上提出要對(duì)國企的主要領(lǐng)導(dǎo)限薪，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道最高國企領(lǐng)導(dǎo)從銀行一直到大的企業(yè)不能超過60萬到70萬。
對(duì)此美國鋁業(yè)公司董事長兼首席執(zhí)行官Klaus Kleinfeld表示，我們討論過這個(gè)問題的核心要解決的問題到底是什么？如果減少激勵(lì)的話，減薪可能會(huì)造成人才的流失，對(duì)任何的企業(yè)來說人才是基礎(chǔ)。
在Klaus Kleinfeld看來，如果他們收益太高的話，可以運(yùn)用稅收工具，他們可能出于減稅的目的會(huì)把他們收入的一部分轉(zhuǎn)到其他的方向，這對(duì)社會(huì)也是一種回饋，也是好事。
中國石油化工集團(tuán)公司董事長傅成玉表示，這個(gè)問題從個(gè)人角度看，從國家角度看，從國際上的趨勢看都能得出不同的結(jié)論。如果從個(gè)人角度看，一般來說你降薪都不是很高興的事。但是如果你把個(gè)人拋開，站在一個(gè)國家的角度看恐怕你就覺得這個(gè)事是應(yīng)該做的。
同樣身為國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）副董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi)ohammed H. Al Mady則表示，高管的薪酬應(yīng)該是和績效表現(xiàn)掛鉤的，也和所有的雇員掛鉤，可以將公司企業(yè)的績效體現(xiàn)在所有人的薪酬當(dāng)中。
在整場論壇的討論中，沒有一個(gè)議題可以得到所有嘉賓的贊同或是一致反對(duì)，每個(gè)人從自身視角的解釋也都不無道理。就像董明珠所言，“這個(gè)藥吃的好就會(huì)把病治了，就怕藥吃了以后還有別的毛病發(fā)生了”，國有企業(yè)的改革是一個(gè)復(fù)雜的問題，沒有一種“萬能藥”。正像國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2014夏季達(dá)沃斯開幕式上說的，“中國全面深化改革未有窮期，政府要帶頭自我革命”，“要拿出完整的‘權(quán)力清單’，政府應(yīng)該干什么，‘法無授權(quán)不可為’，這樣才能防止公權(quán)濫用，減少尋租現(xiàn)象”。像是企業(yè)發(fā)展方向、運(yùn)行模式、企業(yè)待遇這樣的問題，不如就交給市場去不斷試錯(cuò)、去解決，用時(shí)間來檢驗(yàn)，答案可能出乎我們的預(yù)料。
