肖穎彬帶領(lǐng)科室骨干查看病人情況。
從娃娃科室到全國(guó)重點(diǎn)學(xué)科，他說的秘訣是——“只要真正把黨的創(chuàng)新理論融入思想、進(jìn)入工作，就能轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)科室發(fā)展的巨大動(dòng)力”
肖穎彬一直是科主任、黨支部書記“一肩挑”，任職18年。與一般科技干部重業(yè)務(wù)、輕思想不同，肖穎彬十分重視自身政治理論素養(yǎng)的提升和用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)科室建設(shè)發(fā)展。
肖穎彬所在科室組建于上世紀(jì)50年代中期，是國(guó)內(nèi)最早成立的胸心外科之一。組建初期，在老一輩胸心外科專家?guī)ьI(lǐng)下，科室在西南地區(qū)率先開展了一系列胸、心外科重大手術(shù)，為科室發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，成為西南地區(qū)心臟外科發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。但因種種原因，科室很多工作在“文革”中中斷，整個(gè)學(xué)科陷入發(fā)展“低谷”。1996年，不到32歲、心外科唯一具有副高職稱的肖穎彬臨危受命，被院黨委授以心外科主任的重任。上任之初，科里只有20幾張床位，年手術(shù)量不足120例，死亡率卻高達(dá)10%，業(yè)務(wù)工作幾乎陷于停滯，科里5名醫(yī)生平均年齡不足28歲，被人戲稱為“娃娃科室”。
在支部建設(shè)上，他首先改選科室支委，選舉了由醫(yī)療、護(hù)理、技術(shù)骨干組成的新一屆黨支部。隨后，他組織大家深入學(xué)習(xí)“發(fā)展才是硬道理”等重要論述，逐步形成了“以手術(shù)量增強(qiáng)發(fā)展信心、以成功率保證發(fā)展質(zhì)量、以新技術(shù)打造發(fā)展品牌”的思路，制定了科室發(fā)展第一個(gè)“五年計(jì)劃”。在支委一班人的帶頭帶動(dòng)下，大家心往一處想、勁往一處使，自覺放棄休息時(shí)間，一臺(tái)接一臺(tái)手術(shù)，超負(fù)荷工作，當(dāng)年手術(shù)量就增加70%，死亡率降至0.45%，并相繼開展了多項(xiàng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，捧回了久違多年的“先進(jìn)科室”獎(jiǎng)狀。
這些年，心外科平均每個(gè)工作日要做10余臺(tái)手術(shù)，一直處于超負(fù)荷狀態(tài)。但無論工作多忙、任務(wù)多重，政治理論學(xué)習(xí)都沒拉下。作為黨支部書記，肖穎彬不僅注重帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章和黨的創(chuàng)新理論，還主動(dòng)擔(dān)當(dāng)講解員和宣傳員，通過黨日活動(dòng)、時(shí)事課、交班會(huì)等時(shí)機(jī)，運(yùn)用“宣傳欄”、“口袋書”、“剪報(bào)本”、“三字訣”等多種形式，引導(dǎo)全科人員自覺學(xué)用黨的創(chuàng)新理論，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。白天手術(shù)多，就利用晚上和周末組織學(xué)習(xí)；人員難集中，就利用科務(wù)會(huì)、交班會(huì)穿插相關(guān)內(nèi)容。
濟(jì)南軍區(qū)總院的孫浩峰醫(yī)生2010年6月到心外科進(jìn)修，讓他最感新鮮的是，科里有一個(gè)專門的理論學(xué)習(xí)室。這個(gè)學(xué)習(xí)室的書架上放有多種黨的創(chuàng)新理論讀物、各類政治教育活動(dòng)學(xué)習(xí)資料、科室人員的理論學(xué)習(xí)筆記，墻上的一個(gè)“學(xué)習(xí)園地”展出著科室人員在教育學(xué)習(xí)活動(dòng)中撰寫的心得體會(huì)文章。孫浩峰說，這個(gè)在別的醫(yī)院和臨床科室，還真的很少見，而且心外科思想政治學(xué)習(xí)教育氛圍很濃，入科以來，感覺黨團(tuán)日活動(dòng)就沒間斷過。
2001年，受一些負(fù)面思維的影響，反映臨床外科綜合實(shí)力重要指標(biāo)的科室年手術(shù)量竟然連續(xù)3年徘徊不前。肖穎彬和大家經(jīng)過深入討論分析后認(rèn)為，“思維的峽谷，是最大的峽谷”，必須從解決人員思想認(rèn)識(shí)入手。
當(dāng)時(shí)，肖穎彬正好在報(bào)紙上看到一篇題為《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，就要落實(shí)差距觀》的文章，深受啟發(fā)，他和支部一班人在科里大力開展“落實(shí)差距觀”活動(dòng)，組織大家緊密聯(lián)系科室發(fā)展現(xiàn)狀展開“如何破除思維定勢(shì)、推進(jìn)科室再攀新高”等討論會(huì)、發(fā)展論壇等活動(dòng)，以此幫助大家糾正認(rèn)識(shí)偏差，找到“科研薄弱、優(yōu)勢(shì)技術(shù)單一”等短板，確立了研究型科室建設(shè)思路，推動(dòng)科室步入又好又快的發(fā)展軌道。此后，科室年手術(shù)量以年增200例左右的速度攀升，并于2011年斬獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等標(biāo)志性科研成果。
肖穎彬和支部一班人從“以人為本”的理念出發(fā)，總結(jié)探索出全員、全面、全優(yōu)、全程“四全”服務(wù)模式，使患者滿意率始終保持在98%以上。
2012年，科室手術(shù)量突破3000例大關(guān)，當(dāng)年，黨的十八大勝利召開，吹響了全面深化改革的進(jìn)軍號(hào)角。面對(duì)新的歷史發(fā)展階段，肖穎彬和支部一班人又在及時(shí)組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神，還組織科室人員開展“中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)、我的夢(mèng)”大討論，在全面了解、分析國(guó)家、軍隊(duì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定出科室發(fā)展的“樹狀圖”，完善思考已久的“亞專科建設(shè)模式”設(shè)想。心外科的醫(yī)護(hù)人員們說：“咱們的黨支部是名副其實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘，帶領(lǐng)著我們心外科步步登高。”
回顧科室的發(fā)展建設(shè)歷程，肖穎彬感嘆說，黨的創(chuàng)新理論是實(shí)實(shí)在在的，只要真正融入思想、進(jìn)入工作，就能轉(zhuǎn)化為個(gè)人進(jìn)步、科室發(fā)展的巨大精神動(dòng)力和物質(zhì)力量。在肖穎彬的帶領(lǐng)下，當(dāng)初的“娃娃科室”，已發(fā)展為現(xiàn)有170多名醫(yī)護(hù)人員、180張床位、年手術(shù)量3300多例、綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)前十的學(xué)科；形成了嬰幼兒先心病、復(fù)雜先心病、重癥瓣膜病、冠心病大動(dòng)脈疾病4個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，并一步一步搶占學(xué)科制高點(diǎn)：科室1997年成為博士點(diǎn)，2005年成為全軍專科中心，2007年成為國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，2011年成為全軍心血管外科研究所，并榮登“2012年度復(fù)旦版中國(guó)最佳專科聲譽(yù)排行榜”。
