由中國最大的社會智庫中國與全球化智庫（CCG）聯(lián)合賓夕法尼亞大學(xué)智庫研究項目（TTCSP）、光明日報智庫研究與發(fā)布中心、西南財經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究院主辦的“2016中國智庫創(chuàng)新峰會”近日在京舉行。中國民生銀行(600016,股吧)研究院院長、CCG特邀高級研究員黃劍輝在發(fā)言中指出，智庫問題還是要從“智”和“庫”這兩個字入手，不管是運(yùn)營管理創(chuàng)新還是人才建設(shè)，最終是發(fā)揮智庫的平臺作用，吸引更多海內(nèi)外人才。

　　以下是他的發(fā)言實(shí)錄

　　我們今天討論的是智庫問題，所以還是要從“智”和“庫”這兩個字入手。核心的話，我們所有的運(yùn)營管理創(chuàng)新，人才建設(shè)，如何能夠體現(xiàn)這個“智慧”，智慧就是要針對問題，提得出對策。

　　針對分智庫運(yùn)營管理創(chuàng)新和人才建設(shè)這個主題我主要談以下幾個核心觀點(diǎn)。

　　一、新時代的智庫建設(shè)

　　我們處在什么樣的時代？首先從全球的角度，我們處在和平發(fā)展、合作共贏的時代下，每個機(jī)構(gòu)需要在這一時代背景下考慮自己的定位。二是要考慮2008年危機(jī)以后對企業(yè)也好，對金融機(jī)構(gòu)面臨什么樣的挑戰(zhàn)，因?yàn)樘魬?zhàn)才是我們需要努力研究的問題，要進(jìn)行問題導(dǎo)向型的研究。在這種情況下，如何構(gòu)建一種新型智庫，用新理念、新體制和新機(jī)制構(gòu)建一個新的智庫，適應(yīng)時代的需要，針對這些挑戰(zhàn)提出我們有價值的解決方案，這是一個基本的定位和理念，我想應(yīng)該圍繞這方面來做。

　　二、民生銀行研究院的三大機(jī)制

　　2015年初的時候，我受民生銀行董事長邀請，從國開行副院長的位置上到這里從零做起，用一年多的時間組建了一個全新的民生銀行研究院。在組建過程中也做了一些自己的努力，借此機(jī)會和大家分享。

　　首先，在運(yùn)營管理機(jī)制上，民生銀行研究院是董事長和董事會領(lǐng)導(dǎo)下的管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是按宏觀中心、金融中心、產(chǎn)業(yè)中心、區(qū)域中心，這四個中心來構(gòu)建的。去年2月份的時候和很多人分享這個架構(gòu)，很多人都覺得比較宏大，很多智庫要么研究產(chǎn)業(yè)，要么研究金融，但我現(xiàn)在把宏觀放在最頂層，金融供給是一個中心，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)+區(qū)域是一個三角形的比較立體的，運(yùn)行一年下來這個框架還是相當(dāng)?shù)某晒Γ驗(yàn)槟軌蚴刮业难芯棵妫暧^中心是一個全球化的視野，包括最近做中印對比、國有企業(yè)改革，除了做民生自身的中長期戰(zhàn)略和基本法之外，也把20%到30%的精力放在研究中國與全球發(fā)展的一些重大問題，機(jī)構(gòu)定位定得比較適合。那么我研究的問題，把它的立足點(diǎn)也立得比較高，這是我的一個心得。

　　第二，在運(yùn)作機(jī)制上，我們比較注重文化建設(shè)。民生銀行研究院在北航南門的大廈辦公，我們在樓道里放了四幅畫，梅花、牡丹、蘭花、竹子。梅花對應(yīng)的詩是，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出；”勤勉；牡丹，“惟有牡丹真國色，花開時節(jié)動京城”，這是我們的追求；蘭花，“芝蘭生于幽谷，不以無人而不芳”，做研究要沉住氣，要耐得住寂寞；最后一個是竹子，它的特點(diǎn)是“未出土?xí)r先有節(jié)，及凌云處仍虛心”，竹子還沒有出土的時候就有自己的氣節(jié)，到了很高有一定影響力的時候，中間還是謙虛謹(jǐn)慎的。

　　我在以上文化定位的基礎(chǔ)上提出來，在研究過程中要把民主、法制、科學(xué)放進(jìn)去。所有的重大問題和課題，我們都是每個中心進(jìn)行集體討論，然后再放到全院進(jìn)行集體的討論，出來的報告是集中了全院的智慧；法制是法制化運(yùn)行的，每周一今天上午九點(diǎn)半召開辦公會研討，總結(jié)上周工作和展望下一周的工作，制度化的，從來沒有停過，而且形成會議紀(jì)要發(fā)送全院，每個人都知道自己在其中的角色。

　　在科學(xué)研究方面，我們主要的報告是從三個維度進(jìn)行研究。第一個維度是歷史的縱向，比如國企管理方面，我從2700年前管仲創(chuàng)辦第一個國有企業(yè)，官鹽官鐵來研究的，歷史長河中來看這一課題。第二是全球視野，全景性的研究。第三是定量定性相結(jié)合，基本上重要報告都是按照這樣三個維度。這樣比較容易看清很多的比較復(fù)雜的問題，而不是趴得很近看問題。這是在機(jī)制方面。

　　第三，在人才培養(yǎng)機(jī)制上，因?yàn)槊裆蛧_行不同，就是院長用人權(quán)比較大。所有的人，我如果不簽字同意一個人來不了。在國開行我是一個說的都不算，在這邊是每一個說了都算，基本就是這樣的特點(diǎn)。圍繞這一點(diǎn)，去年從500多人中，按照幾輪筆試面試招了20多人，做到了人才質(zhì)量的保證，對整個研究的三維框架就能夠有很好的支撐。同時我們現(xiàn)在每兩周就會請外邊的高手來做內(nèi)部培訓(xùn)，每兩周都會請外部的高手。兩周前我是請的是瑞穗證劵亞洲公司董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈建光，這周我們準(zhǔn)備請的是畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院的唐家齊，是新生代里面比較有水平的。我們希望通過不斷持續(xù)的培訓(xùn)讓這個團(tuán)隊去同國內(nèi)外高手來學(xué)習(xí)。