原中國駐法大使、國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會常務(wù)副會長吳建民日前出席中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”，他在全體大會1“中國作為全球投資者：加速和加強的新趨勢”上表示，中國企業(yè)走出去正在形成大潮，中國企業(yè)走出去需要更新知識、更新觀念、用好人才，希望走出去做得好的企業(yè)能分享經(jīng)驗。

以下是他的發(fā)言實錄：

中國企業(yè)走出去正在形成大潮

謝謝龍部長，中國企業(yè)走出去，正在形成一個大潮。在我的看法，我們正處在大潮的前夜，2014年是一個轉(zhuǎn)折年，我們出境投資達到1400億美元，外國人到中國投資1200億美元，過去都是外國人到中國來投資，遠遠超過中國出境投資，去年已經(jīng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，我想這個勢頭正在開始。在中國，對走出去感興趣的企業(yè)過去是一些大企業(yè)，現(xiàn)在全國的中小企業(yè)的興趣也在上升，因為中國經(jīng)濟發(fā)展到今天這個狀況，如果有些企業(yè)不走出去的話，可能就死在國內(nèi)，這個形勢現(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)認識到。

中國企業(yè)走出去需要更新知識、更新觀念、用好人才

走出去，怎么走出去？我觀察了不少企業(yè)，可能走出去的時候，有三個問題需要注意。第一要更新知識。我們中國人在國內(nèi)做企業(yè)做得很成功，中國有中國的辦事之道，外國有外國的辦事之道，凡是走出去失敗，包括國企失敗的，碰的頭破血流的，什么原因？他以為國內(nèi)這套辦事之道，在國外行得通，在緬甸以為政府能搞定的就能搞定，他不需要是有變化，他不需要對民間做工作。但是密松大壩這個項目垮掉之前六個月，北京一個學(xué)者到緬甸去，他跟民間接觸的結(jié)論是可能這個項目要垮，回來跟有關(guān)部門說根本不聽，項目后來是垮掉。是什么？是中國人覺得中國人辦事之道在國外行得通。所以知識更新必須了解當?shù)氐霓k事之道，不了解當?shù)氐霓k事之道，這個不行。

第二要更新觀念。什么觀念？中國人有兩個觀念特別需要注意。一是中介。一看凡是到國外，包括聯(lián)想也好、阿里巴巴也好，他到國外，中介機構(gòu)用得很好，這中介機構(gòu)的服務(wù)是必須的，中國人沒有認識到這個問題，不就是跟外國人接觸，讓他介紹一下我認識不行嗎。這里不行的，這里有一系列的知識，不一定懂。這個觀念，中介是需要的，包括中國的、外國的中介機構(gòu)、國際咨詢機構(gòu)、律師事務(wù)所，這些非常重要。我認為現(xiàn)在看看出去的企業(yè)，他失敗的，不找中介，他以為通過翻譯找一找就解決問題了，這個不行。二是，我們走出去中國企業(yè)標桿是什么？剛才黃主席講到在全球化出現(xiàn)了全球企業(yè)，我認為目前在研究跨國公司在冷戰(zhàn)結(jié)束之后出現(xiàn)一個新的動向，就是跨國公司逐漸演變?yōu)槿蚬尽Ｍ踔緲穼懥艘槐緯小度蚬尽?，這些公司的銷售、雇工，資產(chǎn)，海外超過國內(nèi)，這樣的公司最大的優(yōu)勢就是在全球范圍內(nèi)配置資源，過去是追求股東利益最大化，現(xiàn)在他要考慮環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任，這些東西都得考慮到。這是新的變化。這個觀點非常重要，走向世界要這樣。還有一個觀念非常重要，就是習(xí)主席講的合作共贏。企業(yè)之間要競爭毫無疑問，可是到國外，跟人家合作的時候，必須形成合作共贏的局面，不然的話，凡是在國外失敗的企業(yè)，他這方面沒有真正做到共贏。共贏不是我拿90%，你拿10%，共贏要雙方感覺到共贏，這是要雙方有一個共贏。

最后一條，企業(yè)走出去你觀察成功的人才，成事在人、敗事在人，人才是什么樣的人才，兩個方面的人才特別需要注意。第一種像錢總這樣，中國改革開放30多年，五百強進來在中國聘請了一批高管，這批高管在他位置上干了很長時間，他絕對不是靠走后門，他在位置上搞不下來，也不會要他，也把他炒魷魚，這些人幾十年下來，形成了精英，錢總就是這樣，他在復(fù)星做得很好，他在跨國公司做了很多年，國外經(jīng)營之道很清楚。第二種人才，放眼看，全世界網(wǎng)羅人才，為什么不可以？公司變成走向世界的時候，什么地方有人才，能夠為我所用，那就能用起來，你會不會用是你的本事。

這是大趨勢方興未艾，但是大趨勢，剛剛開始有很多問題，我覺得需要研究。研究什么，研究成功的案例，特別還要研究失敗的案例。中國人成功的事情講得津津樂道，失敗的事情羞于講，失敗的時候，中國人有個毛病，喜歡罵人家。我的觀點是這樣，改變別人是困難的，改變自己是容易的。你往往罵別人的過程是掩蓋了自己的無能、自己的不足，特別要找出失敗案例當中的問題。在座的企業(yè)家，他們都有好的意見，要分享成功的經(jīng)驗，同時也不掩飾失敗，中國企業(yè)走出去剛開頭失敗是不可避免的，關(guān)鍵從失敗中吸取教訓(xùn)。

希望走出去做得好的企業(yè)能分享經(jīng)驗

復(fù)星收購法國地中海俱樂部，我是感到驚訝的，因為我沒想到你們走得那么快。2013年企業(yè)家俱樂部代表團，我也去了，地中海俱樂部搞了一艘船，讓我們在塞納河上游，完全是地中海俱樂部一些工作人員，全是法國人出來歡迎中國人。我跟法方德斯坦，德斯坦就是法國前任總裁，他的兒子在參與這個事情，我跟他聊了很長時間。我說你覺得這個收購怎么樣，他說非常好。我覺得你們復(fù)星收購地中海俱樂部也好，托馬斯庫克也好，一定有很好的經(jīng)驗，你們怎么做的，我真是希望有人來研究你們怎么做的，因為在法國，聽著法國人反映很好，當然也有法國人說怎么地中海俱樂部被中國人買過去了，好像一個標志性品牌被中國人買過去了，法國人也有一些看法，但是總體來看，收購的過程以及法方的反映，包括我們那天上船看法方工作人員的表情，他不是一種反感的，是一種覺得好事情。你們應(yīng)當把這個事情講一講，怎么做的。現(xiàn)在中國人走出去怎么做很重要，有些人喜歡顯擺，有錢了一作，就反感你、討厭你，這個損失挺大。你們做得比較好，怎么做的，我希望通過你們介紹一下。

中歐發(fā)展面臨很多機遇

我補充兩句，剛才講到中歐合作，我有這樣一個看法，歐洲在中國對外開放、在中國外交棋盤上地位重要，這是2015年國際關(guān)系當中一個非常突出的特點。請大家想一想，亞投行如果沒有歐洲參加，很難講是成功。那么歐洲為什么會參加，美國反對，歐洲為什么會參加？我的觀察，就是因為國際關(guān)系在1991年12月25號蘇聯(lián)解體之后，兩極格局被打破，世界進入過渡時期，走向新格局過渡時期。在過渡時期，世界格局主線，歐洲和中國都在多極，這是非常大的共同點。今年歐洲搞了中歐企業(yè)家峰會，我主持一場會議，華為法國的總裁坐在臺上，我問他一個問題，為什么華為在中國發(fā)展得很好，在美國困難重重。他的回答很有意思，他說美國不僅不喜歡華為，也不喜歡空客，一個壟斷地位，很不愿意人家來碰他。我在歐洲前后干了15年，我覺得歐洲這方面對中國比較開放。2010年吳邦國副總理到法國去，我安排他參觀衛(wèi)星工廠，看完之后他對我說，這樣的廠，我到美國，連門都進不去，到法國，要看什么給看什么。歐洲跟中國這樣的情況，我說中國人千萬不能看低歐洲，當然美國很重要，毫無疑問，歐洲現(xiàn)在面臨很多問題，這個困難過程當中，確實中歐發(fā)展面臨很多機遇。

（以上發(fā)言根據(jù)速記內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）。

由中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”圍繞“中國企業(yè)全球化：新的歷史 新的舞臺”這一主題，舉行了六場全體大會和十場平行論壇。“中國企業(yè)全球化論壇”是國內(nèi)專注中國企業(yè)國際化具有代表性的國際會議論壇，以廣闊的國際視野、宏觀的政策解讀、高度的戰(zhàn)略思維為廣大與會嘉賓帶來里程碑式的思想盛宴。論壇所搭建的高端交流平臺，對于已經(jīng)“走出去”和有意開拓國際商業(yè)版圖的廣大中國企業(yè)將發(fā)揮重要作用。論壇自去年舉辦第一屆以來受到國內(nèi)、國際的廣泛好評。未來中國與全球化智庫還將每年舉辦此論壇，為中國企業(yè)全球化發(fā)展提供現(xiàn)實意義的指導(dǎo)。