由中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”于11月20-22日在三亞召開，300余位國內(nèi)外企業(yè)家、學者和政府官員匯聚三亞。11月22日上午，本屆論壇舉行了以“民營企業(yè)對外投資：中國企業(yè)海外投資主力軍”為議題的平行論壇，探討民營企業(yè)海外投資的機遇和挑戰(zhàn)。
海航集團有限公司董事局主席陳峰發(fā)表主題演講，慈銘健康體檢集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長胡波、北京廣盛律師事務所創(chuàng)始合伙人、云研社創(chuàng)投管理合伙人李利凱、前沿戰(zhàn)略集團總裁Joel Backaler、致同英國中國事業(yè)部部主管、審計合伙人Simon Bevan出席論壇并發(fā)言。美國科文頓律師事務所硅谷分部總管Scott Anthony主持平行論壇。
海航集團有限公司董事局主席陳峰表示，在當前和平發(fā)展背景下，我們國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，是人類重要的一次經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展行動。“一帶一路”把中國發(fā)展成果跟沿線國家相互分享，向沿線國家提供適合他們國情的經(jīng)驗。以基礎設施為例，像緬甸、老撾這些國家都面臨著基礎設施更新?lián)Q代的問題，在二、三十年前，這些國家的基礎設施并不比中國差，但這二、三十年間，中國在基礎設施與社會發(fā)展方面有很大的進步，中國有意將這些發(fā)展成果和發(fā)展經(jīng)驗同周邊國家共享，因此推出“一帶一路”倡議。“一帶一路”涉及全球60%的人口，并對地球上30%的地域造成影響，這為人類再造新文明提供了機會。此外，在推動“一帶一路”的同時，我們應該大膽啟用全世界的人才，切勿局限了自己的眼光。在成熟市場里，各種規(guī)則往往比我們國內(nèi)要規(guī)范得多，國內(nèi)企業(yè)在治理方面還有很多問題，這亟需我們借助外部經(jīng)驗來帶動國內(nèi)相關規(guī)范的完備。
Scott Anthony表示，由于中國政府降低了對外投資的審批流程，越來越多民營企業(yè)向外投資。此外，為推進技術革新，以提升中國在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，這需要民營企業(yè)不斷從中發(fā)力。相較于國有企業(yè)以適應政府長期戰(zhàn)略為其海外投資指導原則，民營企業(yè)在向外投資思考上更為直接并重視短期效益。他們關注于市場動態(tài)，按照市場走勢配置資源。他們更加重視創(chuàng)新、靈活，這樣才能夠不斷地走出去。此外，民企更加重視市場、產(chǎn)品借以制定策略。此外，與不同文化背景的管理團隊合作也有助于深化對市場的了解，并培育來自己的國際化人才。在轉(zhuǎn)型過程中，不斷地向外學習，中國公司在不斷地往價值鏈高端移動。
慈銘健康體檢集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長胡波表示，當前企業(yè)走向海外最大的短板還是人才與組織建設不足。相較于國企到海外是為了落實國家發(fā)展戰(zhàn)略，民企通常不具備類似的目標，也因此經(jīng)常出現(xiàn)目標不清的問題。也因此，民營企業(yè)應該多以聯(lián)盟的形式相互交流，通過團抱的方式相互合作，進而完成整合。最后，為鼓勵企業(yè)外出，政府出臺了許多優(yōu)惠政策，但最根本的問題還是政府該如何“簡政放權(quán)”。當前民營企業(yè)走出去依舊面臨許多問題，融資如何融？如何實施互相金融抵押貸款等，這些政策能否有效落實與企業(yè)能否走出去有著較為密切的關聯(lián)。
北京廣盛律師事務所創(chuàng)始合伙人、云研社創(chuàng)投管理合伙人李利凱表示，中國的公司因為創(chuàng)新技術供不應求，中國的上市公司估值在A股、新三板、創(chuàng)業(yè)板，都比西方國家高。以同類公司相比，中國公司比美國公司至少高30%，比以色列高50%。大家都說美國公司價格高，但其實不高。很多公司在美國上市幾年后開始回到中國，就是因為他們的價錢、市值比他們凈資產(chǎn)還要低。在美國，你的東西不好就是不好，這顯示在價錢上，也因此比較真實。然而，相較于美國企業(yè)，以色列企業(yè)不但價格較美國企業(yè)更加低廉，創(chuàng)新能力也遠高于中國企業(yè)，也因此，中國企業(yè)可以將以色列作為走出去，從而獲得新技術的主要目的地之一。
前沿戰(zhàn)略集團總裁Joel Backaler表示，在走向海外的過程中，中國企業(yè)會獲得新的技術、能力、品牌、人才等等，這對提升民營企業(yè)海外競爭力有較為顯著的效果。但是，重要的是讓他們學習國外有用的經(jīng)驗來改善國內(nèi)相對不完備的規(guī)范。然而，民營企業(yè)“走出去”正面臨三大挑戰(zhàn)：第一，面對當?shù)貜碗s的總體環(huán)境，在企業(yè)開展對外投資前最好能找到專業(yè)的合作伙伴就當?shù)丨h(huán)境進行深入了解；第二，正式開展合作項目后，務必要在本國與外國企業(yè)文化間達到平衡，切忌將國內(nèi)習以為常的做法毫無保留地轉(zhuǎn)移到國外去，這將對企業(yè)深化合作起到制約作用；第三，在關注于銷售、執(zhí)行的同時務必要對當?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)以及經(jīng)商環(huán)境有更深一層的了解。
致同英國中國事業(yè)部部主管、審計合伙人Simon Bevan表示，中英之間是互惠互利的合作伙伴關系。英國歡迎中國投資者，希望共同為世界做出貢獻。英國的相關專業(yè)機構(gòu)，可以幫助中國投資者化解文化沖擊，納入英國經(jīng)營的正常軌道，把挑戰(zhàn)變成優(yōu)勢，分散投資風險。
第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”圍繞“中國企業(yè)全球化：新的歷史新的舞臺”這一主題，舉行六場全體大會和十場平行論壇，針對目前中國企業(yè)全球化進程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)一場思想盛宴。