????1月29日，四川省第十二屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議在成都閉幕。會(huì)議期間，四川省人民政府副省長、代理省長尹力向大會(huì)作該省政府工作報(bào)告時(shí)表示，四川將主動(dòng)融入“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略，“鼓勵(lì)企業(yè)參與境外鐵路、水電、港口等開發(fā)建設(shè)。”

????為“深化對外合作開放”，四川省政府工作報(bào)告還將融入“一帶一路”建設(shè)納入了“十三五”時(shí)期的重點(diǎn)工作。

????實(shí)際上，不少川企、從四川發(fā)展起來的知名企業(yè)已率先走出去并修煉出了“國際范兒”。

????“實(shí)踐證明，大膽走出國門，加強(qiáng)國際履約能力，用實(shí)力和口碑說話才能站穩(wěn)國際腳跟，塑造國際品牌。”中國電建水電七局有限公司(以下簡稱水電七局)總經(jīng)理申茂夏在接受記者采訪時(shí)表示。

????植根“一帶一路”國家戰(zhàn)略布局，水電七局作為傳統(tǒng)電力能源建設(shè)企業(yè)走出國門的代表，在海外的項(xiàng)目達(dá)33個(gè)，涉及亞洲、歐洲、非洲、拉美的墨西哥、馬其頓、巴基斯坦、蘇丹、馬來西亞等10個(gè)國家。

????四川省政協(xié)委員、四川省商務(wù)廳廳長謝開華近日對外透露的一組數(shù)據(jù)：去年，四川省與“一帶一路”沿線國家貨物貿(mào)易額占比達(dá)26.9%；來源于沿線國家的合同外資增2倍；在沿線國家對外工程承包營業(yè)額占全省總額超6成，對外投資增長近3倍。

????接下來，四川將啟動(dòng)“千企行絲路”活動(dòng)。謝開華說，四川將“重點(diǎn)鼓勵(lì)裝備制造、電子信息、服裝紡織、建材裝飾等企業(yè)開展對外投資合作，支持油氣、電站、路橋、通訊等行業(yè)開展對外工程承包。”

????伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，也使得中國老牌制造企業(yè)夾江水工機(jī)械有限公司在海外市場的拓展迎來快速發(fā)展時(shí)期。據(jù)介紹，2015年上半年，夾江水工成功簽約國際制造合同3.2億，出口產(chǎn)品擴(kuò)大到了38個(gè)國家，部分產(chǎn)品出口到了加拿大、智利、科特迪瓦、墨西哥等國家，國際銷售占比超過70%。

????“能取得這樣的成績需要付出的努力太多，光學(xué)習(xí)‘國際標(biāo)準(zhǔn)’就不是一件容易的事。”夾江水工總經(jīng)理徐紹波告訴記者，以前公司更多的是利用當(dāng)?shù)氐牡赜蚝蛣趧?wù)優(yōu)勢來發(fā)展。而從2015年9月份開始，就開始和當(dāng)?shù)氐膰衅髽I(yè)進(jìn)行深度合作。“我們輸出管理、技術(shù)，還在當(dāng)?shù)貑为?dú)建廠，不僅能為當(dāng)?shù)貛ザ愂眨€能可以輻射到包含老撾、越南等東南亞市場。”

????記者注意到，此次四川“兩會(huì)”期間，民建四川省委的聯(lián)合提案關(guān)注了四川省參與“一帶一路”國家戰(zhàn)略的相關(guān)問題。

????提案中提到，四川應(yīng)進(jìn)一步解放思想，實(shí)施全方位對外開放戰(zhàn)略。提案建議，在推動(dòng)四川參與國家“一帶一路”建設(shè)中，要著眼于化解產(chǎn)能過剩與發(fā)揮比較優(yōu)勢，采取與沿線國家或者地區(qū)(以中亞、南亞為主)合作共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式，加快四川裝備制造、鋼鐵、建材、水泥、化工、機(jī)械行業(yè)“走出去”，帶動(dòng)沿線國家或者地區(qū)以基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，共建從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國轉(zhuǎn)變。

????然而，對企業(yè)而言，“走出去”就要長期扎根，首先需做到“入鄉(xiāng)隨俗”。水電七局國際工程公司總經(jīng)理白永生用巴基斯坦舉例道，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕枪ぷ鏖_展的必備條件。“現(xiàn)在中國的人口紅利已經(jīng)逐漸消失，我們在項(xiàng)目所在國的用工比例是1:4，在巴基斯坦渠道群項(xiàng)目中，1億美元的項(xiàng)目，只有8個(gè)中方人員，其余全部是當(dāng)?shù)毓蛦T。”

????然而，中國企業(yè)“走出去”仍然面臨獲取信息難、市場風(fēng)險(xiǎn)高、民事糾紛頻繁三大難題。

????“修煉出了‘國際范兒’要注意高端營銷，與業(yè)主和政府建立良好關(guān)系，用優(yōu)質(zhì)工程征服國外市場，絕不惡性競爭。”申茂夏說：“最終我們建筑企業(yè)的定位是勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)管理型，輸出的是技術(shù)和管理，這也是建筑企業(yè)以后的發(fā)展方向。”